Atualmente as empresas esperam mais de seus CFOs do que apenas o gerenciamento de números.
Elas esperam suporte na tomada de decisão e percepções sobre desempenho que podem melhor os resultados financeiros.
Infelizmente a complexidade e as especificidades inerentes ao trabalho levam os CFOs a ficarem presos a orçamentos e processamentos de transações não sobrando muito tempo para que se dediquem a atividades que agregam valor.
Baseado em uma pesquisa extensiva esse livro descreve sete papéis essenciais- da criação de um fluxo de processos ao controle de riscos para identificar medidas- chave- que os CFOs têm de assumir a fim de transformar de forma bem- sucedida a atividade financeira da empresa.
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