A equipe de desenvolvimento de Recursos Humanos da Companhia Siderúrgica de Tubarão, logo após a privatização, isolou-se praticamente, de qualquer outra atividade que não fosse a de estudar e propor um Modelo de Gerenciamento, proativo e inovador que pudesse atender aos novos desejos da Companhia Modelo, ao priorizar o homem como o centro em torno do qual deveriam gravitar to das as empresariais, necessitava de u programa que viabilizasse uma nova Postura Gerencial Encontramos na metodologia do Endomarketing e na parceria com a Wilson Cerqueira Consultores Associados S/C resultados muito positivos. Marcos Drews Morgado Horta Gerente da Divisão de Desenvolvimento de RH Companhia Siderúrgica de Tubarão
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