Dentre as abordagens quantitativas de Gerencia de projetos, o PERT/CPM é a mais conhecida. Trata- se de uma tecnica que permite analisar os aspectos de tempo, custos e recursos e que se baseia na representação do projeto por meio de uma rede. Nos dias atuais não se usa mais efetuar calculos manuais em rede PERT/CPM.
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