O Desafio da inteligência de talentos da maioria das empresas é que ela não é assim tão inteligente. Ter uma boa inteligência de talentos, ou seja, uma compreensão exata sobre as habilidades, os conhecimentos e as qualidades das pessoas, é essencial para as decisões de todas as empresas em relação ao seu pessoal. No entanto, apesar de sua importância vital, muitas organizações parecem falhar nesta tarefa fundamental. O motivo é a medição de talentos: como as empresas produzem a sua inteligência de talentos e a utilizam.
Escrita por dois especialistas na área, esta obra se baseia nas pesquisas mais recentes para mostrar como as empresas podem transformar o valor e o impacto de sua inteligência de talentos para garantir a colocação das pessoas certas nas funções certas. Quando isto acontece, todas as atividades de gestão e desenvolvimento de talentos são construídas sobre uma compreensão exata do talento à disposição da empresa. Repleto de exemplos, Inteligência de talentos mostra como superar os obstáculos da bem-sucedida inteligência e revela passo a passo o que as organizações precisam medir, como fazê-lo melhor e como implantar com sucesso a medição e a utilização dos resultados.
Conforme explicam os autores, saber quais métodos e ferramentas utilizar é apenas parte do desafio: a questão maior para muitas empresas consiste em garantir que elas saibam como utilizá-los e fazer o melhor uso das informações que fornecem.
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